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鲁西化工2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-13 18:45    来源媒体:同花顺

鲁西化工(000830)(000830)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,持续加强党建工作,将党建工作与企业文化、企业实际工作深入融合,转化为内生动力,提高企业凝聚力。紧跟国家政策变化,规范运作,结合企业实际及时研究调整,保持正确的发展方向。严抓安全环保管控不放松,加强生产调度平衡,不断优化运营模式,强化考核评价机制,全年保持了安全稳定运行。经营团队高效联动,以市场和效益为导向,发挥园区一体化优势,弹性调节,保持效益最大化。始终坚持“诚信为本”的经营理念,在采购、销售、物流等经营领域强力推行“系统当家工程”,把繁琐的工作自动化,把经营工作交给系统当家,做到“公平廉洁第一、效益第二”。全员立足岗位创新,有效提升了各领域的工作质量和工作效率。积极培育化工工程产业,提升装备制造能力和水平,在建续建项目进展顺利。在国内外经济形势复杂严峻的形势下,公司上下共同努力,保持了公司健康稳定发展态势。

报告期内,公司顺利入选“2019中国石油和化工500强”,名列(独立生产、经营类企业)第48位。

荣获“绿色化工园区”称号,再次荣获“中国化工园区30强”。

报告期内,公司实现营业收入180.82亿元,同比下降15.06%,归属于上市公司股东的净利润16.92亿元,同比下降44.86%。

报告期内,公司主要在以下几个方面开展工作:

1、公司党委始终将党建工作置于各项工作的核心,认真学习研究中央和上级党委各项指示精神,正确把握企业发展方向。扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育,积极响应“解放思想大讨论”。

坚持以人为本,积极采用了新设备、新技术、新工具,减轻职工劳动强度,持续改善了职工工作环境,成效明显。

2、始终严抓安全环保管控,深入落实安全生产责任制,持之以恒推进鲁西安全标准化实施规范,不断优化和改进了各项制度和流程;狠抓工艺安全和作业安全,严守安全环保红线,规范变更管理,减少频繁作业,保证公司本质安全。坚持环保管控标准优于国家和行业的治理标准,坚持自查互查常态化,努力建设零排放园区。

3、持续提升运营质量,以“两炉两网”为核心,加强精细化管理,提产降耗、提质增效,严格生产企业运行周期考核评价。运用智慧化工园区管控平台,统筹优化园区生产,细化考核项目,奖优罚劣,确保生产稳定,提升运行质量。针对市场变化,坚持及时沟通、高效联动、精准操作,强化考核评价机制。

强力推进系统当家工程,提高了各方满意度,持续开展了经营领域人员培训,提高快速配合和响应能力。

创新项目管理方式,实行项目建设和生产运行全过程介入、无缝对接、高效融合,严格考核,加强项目建设过程管理,确保项目建设的安全、质量和速度。

4、坚定不移增强创新能力。公司大力度推进立足岗位创新,全员积极响应,提升创新意识和能力的同时,多个重大创新项目落地实施,多项课题成果得到了及时转化应用,解决了企业运行中存在的问题,提高了运营质量,增强了公司的综合竞争力。二、核心竞争力分析

报告期内,公司的核心竞争力没有发生变化。三、公司未来发展的展望

1、行业竞争格局和发展趋势

公司所处的行业为化工新材料、基础化工。主要产品有聚碳酸酯、双氧水、己内酰胺、尼龙6、甲酸、多元醇、甲烷氯化物、氯化石蜡、氯化苄、有机硅等。

2020年,世界经济仍面临很大不确定性,宏观形势稳中有变,国内外环境更加复杂严峻,行业的安全环保管控力度不断加强,受市场影响,主要化学品市场价格大幅波动,总体疲软,价格总水平在连续两年上涨后再度下降。各化工企业面对压力,在确保安全环保的基础上,把企业的创新和高质量发展放在更加突出的位置,合规经营,积极实施降本增效、转型升级,择优延伸产业链条,增强发展动力,但也将进一步增加行业的竞争压力。

2、未来发展战略

3、2020年经营计划

2020年,公司继续坚持用“理性、稳健、积极”的指导思想制定发展战略,规范运作,保持高质量发展,在确保安全绿色发展的同时,进一步平衡优化生产运行,保持各生产装置安稳长满优。继续完善优化系统当家工程,全面做到系统当家。强化成本意识、效益意识,结合市场变化,做到快速配合响应,提高运营质量。推进在建续建项目的顺利进行。继续强化团队建设和作风建设,深入开展全员创新,抢抓发展机遇,保持公司健康稳定发展。

2020年主要产品生产目标:生产产品930万吨。(上述经营目标并不代表公司对2020年度的盈利预测,请投资者注意风险。)

公司将着力做好以下几个方面的工作:

(1)加强党建工作

认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,把党的领导落实到企业治理各方面各环节。巩固党组织的领导核心和政治核心作用,围绕运营与发展两大中心任务,持续推进党联系群众的方法创新、实践创新,让党的领导始终成为各项工作的核心。

(2)严抓安全环保节能工作

始终坚持安全环保第一的原则,严格落实安全环保责任制,熟练掌握运用相关法律法规和标准规范,严格红线管理,提高管控标准,确保决策安全、运作安全、生产安全。践行“绿水青山就是金山银山”的理念,持续提升环保管理体系运行质量,巩固废水零排放成果,建设零排放园区。

(3)持续提高企业运营质量

坚持不断优化运营模式,增强盈利能力和竞争实力。提高一体化、集约化、园区化、智能化统筹管理水平,利用信息化工具和大数据,为保障良好运营提供有利条件。加强平衡调度、运营服务,严抓生产工艺管控,挖掘最佳潜能,减少能源消耗,保证产能充分发挥,生产最优产品,满足客户个性化需要。

强化成本意识和效益意识,结合市场变化,坚持经济核算对优化运行的导向作用。在把握稳定生产大局的前提下,提升主动配合和快速响应能力。强力推进精准销售、精准采购、精准服务,保持良好的运营质量。

不断延伸产业链,提高化工工程产业的管控水平,引进新设备、新技术,提升设备制造安装能力,更好的服务于项目建设,生产运行和项目建设无缝对接,高效融合,确保项目安全顺利投入运行。

(4)继续增强创新能力

干部发挥引领作用,注重思维创新,坚持持续推动、持续改进,及时调整工作思路、组织机构、运行模式和管理制度流程,注重工作方式、方法和工具的创新,提高工作质量和效率。结合实际引进新工艺、新技术、新设备、新材料,进行消化、吸收再创新,注重应用实效。围绕中心任务、重点工作、难点和瓶颈问题创新,突出重大创新项目的引领示范作用。

4、可能面对的风险

(1)安全环保风险

应对措施:始终坚持安全环保第一的原则,安全环保是企业发展的命根子,要把安全管控力度上升到生命安全的高度,提高管控和落实标准,深入研究政治经济形势变化和政策调整方向,顺势而为,确保决策安全。坚持用先进、适用、持续的基本原则,完善管理体系,诚信为本、不赊不欠、永不对外担保,确保运作安全。强化研发设计、选型、制造安装等本质安全管理,严抓变更管理、异常管理和红线管理,确保生产安全。

践行“绿水青山就是金山银山”的理念,持续增强意识、落实责任,鼓励监督举报。认真进行项目环境影响论证和审批,高标准建设环保设施,保持良好运行,严格水、气、声、渣、尘等环保管理,实现自动监测,注重副产物综合利用,实现减量化、资源化、无害化、产品化,吃干榨净。

(2)市场波动风险

应对措施:经营团队密切关注宏观经济趋势、政策和市场供需变化,生产、采购、销售、物流、财务密切配合,加大调整节奏。及时调整系统当家工程操作方法和规则,保证良好运行。与客户保持有效沟通,在满足客户需求的同时,提高客户的满意度。

(3)项目建设风险

应对措施:通过多年来实施转型升级,积累了丰富的项目建设管理经验,公司不断创新调整项目管理模式,实施事业集团领导班子帮包项目的方式,项目建设和生产运行无缝对接,加强统筹协调,积极推进项目建设。同时紧跟国家法律和产业政策导向,确保合法合规。

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